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歷經幾年來的企業(yè)管理與咨詢工作，使我對“老板文化與企業(yè)文化”有了較深入的理解。
      一、所謂企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化，然而，就中國的市場經濟發(fā)展過程來看，大多數企業(yè)的文化，基本是老板文化，特別是中小型企業(yè)甚為明顯，所以流傳著小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化的管理理念；

二、老板文化是企業(yè)的“根”或“本”，所以，進入一個新企業(yè)進行管理咨詢就要首先明確“根和本”的問題，否則，談何“標本兼治”；即只有“根和本”的問題解決了，組織環(huán)境變化了，才能起到管理咨詢的作用；

三、改變的核心是標本兼治，否則，后果就是半途夭折；因此，咨詢的前期主體工作應該雨無聲出的放在首腦身上，分析、判斷首腦的可咨詢價值——改變的可行性，這是管理咨詢成功的關鍵；

四、利用外來和尚好念經的優(yōu)勢迅速影響和占領首腦的改變高地，否則，最終仍然難免功虧一簣，所以有時管理咨詢工作弄的龍頭蛇尾的也是必然的。

 目前，國內成功的管理咨詢案例可謂鳳毛麟角，企業(yè)對管理咨詢極端化認識，造成管理咨詢工作進展如履薄冰，再加在一些管理咨詢公司不負責任的作風與形式,一些組織不是在尋找符合自已企業(yè)要求的管理咨詢上降低成本，最終結果讓企業(yè)看不到任何的成效等等,都是需要改善的.